CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE COSTOS, INGRESOS Y BENEFICIOS

La contabilidad de costos constituye un sistema de información realizado sobre un correcto razonamiento sobre la transformación de los recursos o factores económicos en productos y servicios que tengan un valor reflejado en su precio de venta.

La contabilidad de gestión tiene por objetivo la búsqueda del máximo beneficio, y esto implica maximizar la eficiencia privada de la gestión de la empresa, lo que constituye una finalidad perfectamente identificable y numerable para que la gerencia de la empresa sepa interpretar las oportunidades externas que puede conseguir con las fuerzas productivas internas.

La toma de decisiones en la empresa forma un proceso continuo que une el presente con el futuro deseado. Las empresas toman todos los días un enorme conjunto de decisiones, de corto plazo que no cambian el curso de la orientación general de la empresa, pero son necesarias para su desarrollo.

Las principales decisiones que se pueden tomar sobre la base de una adecuada contabilidad de gestión son:

1. Aceptar o rechazar pedidos a su precio correspondiente.

2. Fabricar con medios propios todo o parte de los componentes y servicios necesarios       o comprarlos.

3. Incrementar el volumen de producción o reducir el precio de venta.

4. Elegir los productos a fabricar y a abandonar los productos de poca demanda.

5. Aplicar estrategias competitivas sobre costos, precios y publicidad.

6. Decidir ampliar o reducir la capacidad de fabricación, de admisión o despido de                 trabajadores.

7. Decidir inversiones para mejorar la productividad y el costo de los productos.

8. Decidir sobre el mantenimiento de la eficiencia, la minimización de costos y la                   maximización de la  producción y de los ingresos.